131.对员工的小事给予关心 - 成功创业的300个常识 - 常桦
小事往往是成就大事的基石，这两者之间是相互联系、相互影响、相辅相成的。领导者要善于处理好这两方面的关系，使两者相得益彰。你可以适时、适当地参加一些细致入微的工作事务，这是对你有益而无害的。
（1）关心下属的家庭生活
家庭幸福和睦、生活宽松富裕无疑是下属干好工作的保障。如果下属家里出了事情，或者生活很拮据，领导却视而不见，那么对下属再好的赞美也无异于假惺惺。
（2）要亲自探望住院的员工
一位普通的下属住医院了，主管亲自去探望时，说出了心里话：“平时你在的时候感觉不出来你作了多少贡献，现在没有你在岗上，就感觉工作没了头绪，慌了手脚。安心把病养好！”
有的领导就不重视探望下属，其实下属此时虽然住在医院里，心里却惦记着领导是否会来看望自己。
（3）抓住机会表达对员工的赞美调换下属是常常碰到的事情，粗心的领导总认为不就是来个新手或走个老部下吗？来去自由，愿来就来，愿走就走。其实这种思想很不可取。
善于体贴和关心下属的领导与口头上“关心”的人做法也截然不同，当下属来报到上班的第一天，口头上“关心”的人只会过来招呼一下：“小张，你是××的高才生，来我们这里亏待不了你，好好把办公用具收拾一下准备上马！”聪明的领导则会悄悄地把新下属的办公桌椅和其他用具收拾好，然后才说：“小张，大家都很欢迎你来和我们同甘共苦，办公用品都给你准备齐全了，你看看还需要什么，尽管提出来。”同样的欢迎，一个空洞无物，华而不实；另一个却没有任何浮夸之辞，但领导的欣赏早已落实在无声的行动上。
（4）记住并祝贺员工的生日