160.提高企业的执行力 - 成功创业的300个常识 - 常桦
企业发展完全取决于执行，执行力是体现发展的根本。没有执行，所有的一切都是空想。就算方案再好，执行不力也只能说是糟蹋，所以提高执行力才是企业快速发展的根本要务。
企业执行力不足主要存在以下几个方面： ①执行的方向存在问题。
②派了执行不力的人去执行。
③执行方法不当。
④执行中沟通不够。
⑤执行中虎头蛇尾。
⑥执行中指导不力。
⑦奖罚不明。
⑧监督乏力。
⑨缺乏执行文化。
企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，在很大程度上也取决于执行能力的高低。随着企业发展步伐的加快，企业必将面临着机构增多、业务扩张的局面，如何有效确保企业的整体运行效率，推进企业制度化、规范化和精细化管理便日显重要。因此，形成步调一致、行动迅速的企业执行链，使各项决策得以真正执行和有效落实已刻不容缓，这既是企业实现既定战略目标的需要，也是企业沿着正确方向快速发展的需要。那么，如何提高企业的执行力呢？
（1）大力加强企业中层管理人员的执行力建设企业中层管理人员既是企业领导层的执行者，又是基层的领导者。其自身在计划、指挥、领悟、协调、判断、控制、授权、创新等方面的能力表现直接影响到整个企业的执行力，因为这一层面的执行力衰减，会导致企业执行链的断落，并最终导致整个企业执行力的丧失。