176.怎样进行仓库的收发货管理 - 成功创业的300个常识 - 常桦
（1）收货管理
①入库商品数量要准确，种类、规格、质量符合要求，商品包装完整无损。一切手续清楚，入库迅速，对质量不符、短缺的商品，应分清责任。
②确定存放地点，安排货位，进行清洁、消毒工作。
③准备好装卸搬运工具、质量衡器和必要的安全设施。
④组织好收货人员（收货员、检验员、保管员、搬运工等）。
⑤验收入库（包装验收、数量点收、质量验收）。
（2）货物保存管理
①要求做到账账相符，账货相符，货卡相符。
②合理堆码，合理使用仓库空间。
③加强商品养护，认真检查，使商品在保管期间质量完好，降低自然损耗。
④加强安全防护措施，保证安全不出事故。
⑤做好商品分类、货位编号、商品的码垛工作，方便商品出入库操作。
（3）发货业务管理
发货业务是指仓库根据业务部门开出的商品出库凭证，按凭证所列的商品类别、名称、规格、牌号、数量等进行提货、销账、编配、复核、包装、分发、出库等一系列工作的总称。发货业务管理的基本要求有：①严格执行出库商品复核制度。
②保证先进先出，易霉先出，易锈、易坏先出，近期失效先出。
③以完备的手续，将质量完好、数量准确、包装牢固、标记正确清楚的应发商品及时地发给收货单位。
发货前要做好商品的包装、整理、加固或更换包装，以适应商品发出后装卸的要求。为此，还应做好包装材料的准备工作。有装箱、拼箱、改装业务的仓库，在发货前应准备好各种包装材料、衬垫物，以免发货时耽误使用。
在接到出库凭证时，要及时安排好作业次序，并把劳动力调配好，以免发货时出现忙乱现象或出现差错、事故。