第十八节 分享迭代价值 - 和谐分配 - 相如
一些成功地运用“超创新”的企业认为自己是投资者，而这种投资形成了一个新的资本形式——“迭代技术”。迭代技术有迭代价值，使得企业能够用越来越少的时间对更多的创意方案进行尝试。在创意的试验和探索过程中，宝马经常会遇到这样的问题：一个新产品开发的团队发现该开发的预算突然翻了3倍，那么研发团队应当如何使用这笔意外的横财呢，是用它来探寻新的创意，购买新的设备，还是雇用新的员工？资源翻了3倍会导致对团队最初的创新计划产生重大或者只是微小的影响？那如果这个创新的预算增加了5倍、10倍、100倍，甚至是1000倍的影响又是怎样？这种变化是否会对一个创新产生冲击？为了很好地解决这一问题，宝马在管理实践中突出了“迭代技术”的应用。
宝马在使其新产品模型、原型和服务等虚拟化上进行了巨额的投资，一旦这些模型被植入机器，迭代经济就会爆炸性地增长，那时，改变产品或服务的成本就会非常小。想要改变任务的关键假设或者检验一个假设吗？只要点击一下键盘进行另外一个迭代。想要知道模拟条件改变后的影响吗？只要迭代、迭代、再迭代。而数码化的媒介使得迭代变得更快、更容易也更便宜。梅特卡夫定律和摩尔定律一起确保了对目标模型、产品原型或模拟服务做迭代时所需的计算和网络成本都小得可以忽略。