第四节 人力资源开发 - 和谐分配 - 相如
人力资源开发首先是人力资源的获取。为了实现组织的战略目标，人力资源管理部门要根据组织结构制订与组织目标相适应的人力资源需求与供给计划，确定职务说明书与员工素质要求，并根据人力资源的供需计划而开展招募、考核、选拔、录用与配置等工作。因为只有首先获取所需的人力资源，才能对之进行管理。
人力资源开发还包括为员工之间协调共事、和睦相处、取得群体认同的过程，是员工与组织之间个人行为与组织规范、个人认知与组织理念的同化过程，是人际协调职能与组织同化职能的结合。整合的主要内容有三点：群体中人际关系的和谐，组织中人与组织的沟通；组织同化，即个人价值观趋同于组织理念，个人行为服从于组织规范，使员工对组织认同并产生归属感；矛盾冲突的调解与化解。
人力资源开发还包括对员工实施公平、合理的动态管理的过程，是人力资源管理中的控制与调整职能。它包括：科学、合理的员工绩效考评与素质评估；以考绩与评估结果为依据，对员工使用动态管理，如晋升、调动、奖惩、离退、解雇等。